2015年3月7日，威博新能源2015營銷會議在順德高黎總部順利召開。廣東威博集團公司董事長歐永源、廣東威博新能源公司副董事長兼總經(jīng)理張玉敏、董事副總經(jīng)理謝德偉以及營銷體系全體員工參加了會議，旨在總結2014，部署2015。

  會議第一項， 2014年工作總結匯報。董事副總經(jīng)理謝德偉總結道，2014年雖然公司未能圓滿完成全年預期目標，但是增長率仍然遠遠高于行業(yè)增速，同時在營銷模式、品牌影響力、團隊建設、品質服務等方面有了極大的提升。首先，公司成功創(chuàng)建“產(chǎn)研銷一體化”的全新模式，從市場反饋到工廠反應更快速、更準確，產(chǎn)品線更具競爭力；其次，品牌影響力得到全面提升，推出全新VI，讓品牌更年輕化、更有活力；最后，公司組建了一支專業(yè)團隊，推進品牌的專業(yè)化運作，更好地服務、引導客戶。


  會議第二項，宣讀2015年資源使用政策。以“穩(wěn)”為主調，2015年3-12月銷售任務同比2014年增長約30%；同時，公司保持政策的穩(wěn)定性與持續(xù)性，2015年資源使用政策基本上進行微調，以確保資源的投放更加精準、更加有效。


  會議第三項，解讀2015年經(jīng)營策略。副董事長兼總經(jīng)理張玉敏著重指出，2014年實現(xiàn)“產(chǎn)研銷一體化”，組建一支綜合能力過硬且具備較強服務意識的專業(yè)化團隊，為威博熱水器未來的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。關于資源的使用，張玉敏副董事長強調，“珍惜資源，有效使用，穩(wěn)健地推進市場的持續(xù)發(fā)展”。就2015年經(jīng)營策略，張玉敏副董事長重點提出“空談誤國 實干興邦”、“物競天擇 適者生存”、“陽光團隊 陽光文化”三大理念。他明確指出，在今后的工作中營銷駐外人員的主要工作是多跑市場、用業(yè)績說話，多找主觀原因，少談客觀原因，倡導“陽光團隊 陽光文化”，同事之間要相互幫忙、相互協(xié)作。


  最后，歐永源董事長發(fā)表重要講話?！?014年已經(jīng)過去，我們主要看未來發(fā)展”，歐永源董事長強調道，“2015年是公司營銷工作極為關鍵的一年，也是一個好的年份，只要全體人員踏踏實實、一步一個腳印，有效地貫徹、落實公司各項政策，再接再厲，一定能圓滿完成2015年銷售任務”。
  2015年營銷會議的圓滿召開，讓全體營銷人員對2014年工作的得失有了更清醒的認識，對2015年公司的經(jīng)營策略和資源政策有更多的了解，以便有針對性地開展營銷各項工作，全力以赴完成2015年營銷目標。